Sáng nay (26/4), CTCP Xây dựngCoteccons (mã CTD) tiến hành ĐHĐCĐ thường niên 2021. Trước thềm đại hội, công ty bổ sung một số nội dung quan trọng, trong đó có việc công bố danh sách ứng cử vào thành viên HĐQT.
Cụ thể, theo tài liệu đại hội, HĐQT CTD trình việc miễn nhiệm thành viên HĐQT đối với ông Nguyễn Bá Dương và ông Nguyễn Quốc Hiệp theo đơn xin từ chức.
Để đáp ứng nhu cầu quản trị công ty, HĐQT trình đại hội việc tăng số lượng thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2017-2022 từ 7 lên 8 thành viên. Theo đó đại hội sẽ bầu bổ sung 3 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2017-2022. Danh sách ứng viên bao gồm ông Tống Văn Nga (SN 1947), ông Trịnh Ngọc Hiến (SN 1967) và bà Trịnh Quỳnh Giao (SN 1979).
Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT trình bày báo cáo hoạt động HĐQT. Ngay trong phần đầu chia sẻ, Chủ tịch CTD cho biết tầm nhìn CTD hướng đến doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2025. Dù có nhiều khó khăn nhưng vị này tự tin khẳng định công ty dám đặt ra mục tiêu tham vọng này.
“Chỉ với mục tiêu lớn, giấc mơ đủ lớn, chỉ khi đặt tham vọng mới có thể mang tất cả mọi người trong CTD, có nguồn lực năng lượng hợp nhất kết nối mọi người để đoàn kết hướng đến mục tiêu lớn”, Chủ tịch CTD nói.
Nhìn lại năm 2020, ông Bolat thừa nhận là năm khó khăn với Coteccons. Khó khăn thử thách, tác nhân bên ngoài cũng như nội tại của công ty. Đó là Covid, chiến tranh thương mại, chống chọi với cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, nhiều công ty gặp sự cố “đóng băng” giấy phép xây dựng, nhà đầu tư gặp khó khăn về tài chính. Trong nội tại CTD trải qua mâu thuẫn giữa các cổ đông và ban điều hành, những người lèo lái CTD lâu năm quyết định rời bỏ công ty, công ty gặp khó khăn trong vận hành, khách hàng hoang mang, không có hợp đồng mới trong năm 2020, những khoản phải thu ngày càng cao.
Tuy nhiên, Chủ tịch CTD cho rằng trong cách nhìn của ông khó khăn là thời điểm quyết định, công ty đã vượt qua khó khăn, ổn định vận hành, bởi công ty vẫn có những tài năng, có thêm những dự án mới, giữ được khách hàng, bàn giao dự án.
“Với tinh thần khát vọng vươn xa, vươn cao, tôi luôn tin tất cả khó khăn đến cùng cơ hội, tôi thấy cơ hội xây dựng công ty thực sự lớn mạnh”, Chủ tịch Coteccons nói.
Ông Bolat chia sẻ ông có cảm hứng, sự ngưỡng mộ về quốc gia Israel nhỏ bé, bất kể khó khăn nhưng họ dám nghĩ, dám mơ trở thành nước thịnh vượng, phát triển. Ông cho rằng như vậy không phải tác nhân bên ngoài mà chính tham vọng vươn lên của họ. Ông thấy sự tương đồng giữa CTD và Israel. Ông cho rằng CTD có nhiều khó khăn nhưng công ty có những người trẻ tài năng dám nghĩ dám làm. Ông Bolat tin rằng công ty có tất cả nền tảng cần thiết nhất để đạt được mục tiêu của mình.
“Hiện nay ngoài nhân tài thì CTD còn có thương hiệu đứng đầu ngành xây dựng, tập trung nhiều nhân tài, giữ vững vị trí số 1 của Coteccons, thứ 4 của Unicons. Hiện có nhiều lợi thế về kinh tế, chính trị xã hội ổn định ở Việt nam thì việc doanh thu 3 tỷ USD là giấc mơ có cơ sở”, ông Bolat cho biết.
Theo đó, Chủ tịch CTD đề cập tới 3 từ khóa cho mục tiêu trên làm kim chỉ nam gồm tăng trưởng, bền vững và dài hạn. Ông cho rằng 3 từ khóa này sẽ định nghĩa CTD là ai, dẫn dắt trong mọi quyết định, mọi hoạt động của ban điều hành, HĐQT và 1.700 nhân viên. Với 4 chiến lược gồm con người là trọng tâm, vận hành vượt trội, đa dạng hóa và khai mở giá trị…
Ông Phan Hữu Duy Quốc, một trong 4 Phó Tổng giám đốc mới được bổ nhiệm lý giải về việc CTD phải đa dạng hóa hoạt động. Vị này nêu đến từ việc cạnh tranh lĩnh vực xây dựng dân dụng , lợi nhuận thấp trong các dự án dân dụng; tiềm năng thị trường ngoài dân dụng và công nghiệp lớn; nhà đầu tư hiện đang dạng hóa công việc đầu tư; xu thế chung của các tập đoàn xây dựng…
Lấy ví dụ, ông Quốc cho biết hiện Hà Nội có 8 tuyến metro nhưng mới chỉ có 2 tuyến thi công, TP.HCM cũng chỉ có 1 tuyến thi công. Trong khi đó mỗi km metro giá trị xây dựng là 500 tỷ đồng, tức còn nhiều việc để làm. Và ông cho biết để hoàn thiện 2 hệ thống metro ở 2 TP lớn thì cần 50 năm nữa. Theo đó CTD phải chuẩn bị từ bây giờ.
Ví dụ khác, cao tốc Bắc – Nam dài 6.400km, mỗi km cao tốc giá trị xây dựng 200 tỷ đồng, nhưng hiện mới có 20% của 6.400km đã đưa vào khai thác. “Vậy còn lại 80% ai sẽ làm? Chính chúng ta sẽ bước vào mảng đó”, TS. Quốc cho biết.
Một mảng khác mà Coteccons dành nhiều sức lực là năng lượng điện gió. Hiện có 55.000MW đang được đề xuất xây dựng, mỗi MW giá trị 230 tỷ. Hay mảng xây dựng mở rộng sân bay trên toàn quốc với nhiều sân bay. Với sân bay Long Thành chí phí 4 tỷ USD.
“Tại sao chúng ta đứng ngoài cuộc ở các dự án lớn? Chúng ta đã triển khai nhiều dự án cho Vingroup, Sungroup, họ đã mở rộng, đa dạng hóa nhiều dự án, vậy chúng ta cũng phải đa dạng hóa để tiếp tục cùng với họ trong các dự án khác”, Phó TGĐ CTD nói.
Giờ phải làm như thế nào? Ông Quốc nêu và cho biết có nhiều việc phải làm. Thứ phất phát triển các phòng ban liên quan, ngay cả phát triển bộ phận phát triển kinh doanh; tìm kiếm các khách hàng FDI từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc…; thiết lập hợp tác chiến lược; M&A các công ty trong ngành trong đó có mảng năng lượng; với mấy nghìn tỷ đồng trong ngân hàng, công ty hướng đến việc xem xét hỗ trợ tài chính, đồng hành cùng chủ đầu tư ở các dự án; chính công ty tham gia đầu tư vào các dự án theo hình thưc PFI, PPP, BOT; tiếp tục nghiên cứu mảng đầu tư…
Cụ thể, ông Quốc cho biết, trong năm 2021 công ty đặt mục tiêu ký kết ít nhất 4 doanh nghiệp trong các lĩnh vực liên quan, cố gắng lấy được dự án đầu tiên về giao thông, hỗ trợ chủ đầu tư trong các dự án, ít nhất được 2 dự án; nghiên cứu 5 đối tác liên quan để sáp nhập, toàn diện hoặc một phần; thành lập phòng EPC, đang nghiên cứu 4 dự án điện gió; thành lập phòng phát triển về hạ tầng, huy động những người giỏi có kinh nghiệm về để bắt đầu thực hiện dự án đầu tiên về hạ tầng; tăng cường sức mạnh cho bộ phận đầu tư; thành lập bộ phận hỗ trợ khách hàng FDI, sẽ có ban chuyên về khách hàng Nhật, Hàn…; bắt đầu nghiên cứu lĩnh vực quản lý tài sản.
HUYỀN TRÂM
Nguồn: bizlive.vn