Bỏ học, cùng anh trai thành lập công ty năm 2009. CEO Hoàng Văn Sáu – Giám đốc Công ty CP Xây dựng Dubai mong muốn trở thành một doanh nhân lớn, có sự nghiệp để đời cho con cháu.
Sau khi thành công trong lĩnh vực phá dỡ công trình, anh chuyển sang lĩnh vực thi công. Tuy nhiên, cả hai lĩnh vực đều chỉ có thể đem lại cho anh sự thịnh vượng về tài chính, mà chưa thể thực hiện hóa giấc mơ của anh.
Năm 2015, công ty anh được mời thi công một số hệ thống kho, nhà xưởng thép ở phía Nam. Nhận thấy đây là cơ hội tốt, không chần chừ, anh quyết định Nam tiến để tiếp cận thực tiễn. Tại đây, anh đã tìm một số người bạn, những người cùng chí hướng để thành lập công ty chuyên về kết cấu xây dựng để nhận thầu những công trình này. May mắn, anh tiếp tục thành công. Doanh thu công ty tăng mạnh qua các năm.
Một lần nữa, giấc mơ lớn trỗi dậy. Anh nghiên cứu và nhận ra rằng, muốn đưa công ty phát triển vượt tầm, nhất định phải huy động nguồn vốn Xã hội, phải IPO. Bỏ công tìm hiểu, xây dựng được lộ trình nhưng sự thật éo le, cổ đông lại phản đối. Bởi họ cho rằng đó là việc tốn quá nhiều nguồn lực. Trước mắt trong giai đoạn này chỉ nên kiếm tiền, IPO nên tính sau.
Nhiều lần thuyết phục nhưng không thành. Thất vọng, hụt hẫng. Anh quyết định chia tay cổ đông để theo đuổi giấc mơ riêng của mình. Anh bán hết cổ phần của anh cho họ, một mình ra Hà Nội gây dựng lại từ đầu.
Nhưng ”không có giấc mơ nào là dễ dàng, chẳng có con đường thành công nào trải đầy hoa hồng”. Là một doanh nghiệp mới, thương hiệu mới nên anh đã phải rất vất vả để tiếp cận khách hàng. Thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, chi phí để truyền thông và marketing ngày càng lớn. Chưa hết, việc phải tuân thủ các tiêu chí minh bạch để hướng tới IPO càng khiến cho chi phí công ty bị đội lên gấp bội, khả năng tiếp cận khách hàng bị hạn chế.
Trong chương trình “ Những Câu Chuyện Thật”, Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa – Giám đốc CTS-Trung tâm phát triển tư duy- Bộ KH&CN chia sẻ: “Tôi cho rằng quyết định chia tay cổ đông của CEO là quyết định hết sức sáng suốt, vì nếu kéo dài lâu, nó sẽ âm ỉ, âm ỉ như đời sống thực vật. Khi đọc case của CEO, tôi thấy phân khúc CEO đang chọn có margin khá thấp. Vì vậy tôi nghĩ, CEO nên có sự giám sát nghiêm ngặt trong khâu thi công, để giảm thiểu sai sót, dẫn tới chậm tiến độ và gây lãng phí. Tôi đã làm việc với rất nhiều công ty ở Việt Nam và tôi đã cho họ một câu slogan: ”Giá trị cạnh tranh lớn nhất của các SME nhỏ chính là sự lãng phí của chúng ta”. Biên độ lợi nhuận có thể tăng gấp ba lần nếu chúng ta tiết kiệm phần cost lại. Có lẽ các bạn không biết, ở các tập đoàn lớn, họ chỉ tính số lỗi trên phần triệu, còn chi phí về thất thoát lãng phí của một công trình xây dựng hoặc một nhà máy sản xuất nhỏ ở Việt Nam cao hơn quốc tế 20 lần. Trong quá trình làm việc với các tập đoàn lớn, chúng tôi đã đúc rút ra rằng: tiền thật ( lãng phí bằng rác) nhân với 0,5 chính bằng tiền nhân công”.
——————————-
Đón xem chương trình “CEO – Những câu chuyện thật” số 03: MỘT LÒNG THEO ĐUỔI GIẤC MƠ vào lúc 09h45 sáng Chủ nhật ngày 29/03/2020 và 9h15 sáng Thứ 2 ngày 30/03/2020 trên kênh VTV1, Đài Truyền hình Việt Nam để có câu trả lời.
#ceochiakhoathanhcong #ceonhungcauchuyenthat #CEOHoàngVănSáu #ChuyêngiaNguyễnHữuTháiHòa #RobertTranRBNC #CEONguyễnThúyHà #CEOHoàngThuCúc #CEONguyễnTrungKiên #clbceochiakhoathanhcong #CEOCKTC
——————————-
– Đăng ký kênh để không bỏ lỡ tập mới nhất:http://bit.ly/CeoCKTC
– Đăng ký theo dõi Fanpage:https://www.facebook.com/ceochiakhoathanhcongsme/
– Hotline đăng ký tham gia chương trình: 098 148 6868