Cộng đồng doanh nghiệp đã xác định chuyển sang “Thời chiến”. Nói thẳng, cái thiếu để doanh nghiệp đánh COVID chính là tiền. Nhưng nguồn lực quan trọng hơn là ”năng lượng” tích tụ và lan tỏa từ mỗi doanh nhân, mỗi doanh nghiệp và mỗi gia đình hậu phương…
Trong bối cảnh đợt dịch COVID-19 lần thứ 4 đang dần được kiểm soát, chiến dịch tiêm vaccine được đẩy nhanh và dần mở rộng, các gói kích thích nền kinh tế phục hồi chuẩn bị được Chính phủ triển khai, nhiều tín hiệu khả quan lên đang mở ra đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Tiếp nối tinh thần tại Hội nghị trực tuyến giữa Thủ tướng Chính phủ và cộng đồng doanh nghiệp vừa diễn ra, ngày 28/9, với tinh thần trao đổi, chia sẻ những sáng kiến mới góp phần hỗ trợ các doanh nghiệp Việt phục hồi sau thời gian dịch bệnh, Tọa đàm với chủ đề “Tái tạo năng lượng để đột phá” đã được tổ chức với sự phối hợp của CLB Doanh nhân Sao Đỏ và Tập đoàn FLC.
Mở đầu buổi tọa đàm, ông Vũ Văn Tiền, Chủ tịch CLB Doanh nhân Sao Đỏ khóa I, Chủ tịch Tập đoàn Geleximco đặt vấn đề: sau những khó khăn thì đại dịch COVID cũng chính là cơ hội.
Thứ nhất là người dân, người lao động được dưỡng sức, nghỉ ngơi và trải nghiệm các sở thích trong cuộc sống, quay trở lại nền tảng văn hóa bản sắc truyền thống của người Việt.
Thứ hai, đó là sự lan tỏa rộng rãi của công nghệ số khi hình thức làm việc online được áp dụng khá thành công trong thời gian qua.
“Nhân cơ hội này, tôi cho rằng chúng ta nên chuyển đổi số toàn diện trong cả hệ thống chính trị, xã hội và doanh nghiệp. Như Tập đoàn Geleximco, nhờ chiến lược điều hành bằng công nghệ số, tuy doanh số và lợi nhuận giảm nhưng chúng tôi vẫn có lãi, công nhân không bị nghỉ việc và có thu nhập ổn định”, ông Vũ Văn Tiền nói và nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ, số hóa với doanh nghiệp.
Tiếp nối câu chuyện, từ góc độ của tập đoàn công nghệ hàng đầu, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Tập đoàn FPT cho rằng: Bối cảnh COVID-19 ở Việt Nam sẽ thay đổi rất nhanh trong thời gian tới khi Chính phủ đang chuyển từ trạng thái “không COVID” sang “thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát có hiệu quả”.
Chủ tịch FPT ví cuộc chiến COVID-19 như chiến tranh nhân dân dựa trên nền tảng rất quan trọng là văn hóa cộng đồng. Và đây cũng là cơ hội để doanh nghiệp thiết lập sức mạnh.
Đồng thời ông Bình tin tưởng với kinh nghiệm phản ứng rất nhanh, linh hoạt, dự báo Việt Nam sẽ là một trong những quốc gia chiến thắng COVID-19 ngoạn mục mà hiếm quốc gia nào làm được.
Ông Bình ví von, nếu chiến tranh nhân dân là cuộc chiến tổng thể của quân và dân thì trong cuộc chiến COVID-19, doanh nghiệp cũng cần được coi là một chủ thể, mỗi doanh nghiệp là một phường, xã.
“Ngay cả chúng ta áp dụng phương án 3 tại chỗ khi có dịch thì cũng chỉ vài tuần một tháng nhưng nếu dịch ở lại 3 năm chúng ta có 3 tại chỗ được nữa không? Vì thế chúng ta phải linh hoạt”, Chủ tịch của FPT nêu tình huống.
Ông Trương Gia Bình đưa ra ví dụ, trong chiến tranh quân lương là số một, khi mà các quyết định lại không dựa trên lương thảo thì đội quân đó sống sao? Vậy nên quay lại góc độ doanh nghiệp, chủ thể cực kỳ quan trọng là phải có “một chính sách thực sự tốt cho chống dịch, tốt cho chúng ta và cho đất nước. Phải làm thế nào an toàn, vừa rẻ tiền vừa hiệu quả”.
Quay lại ví dụ về mô hình chiến tranh nhân dân với sự quan trọng nhất là ủy quyền, linh hoạt, khi áp dụng với doanh nghiệp, người lãnh đạo phải điều hành theo cách chỉ huy, không phải của nhà quản trị.
Theo ông Bình, nếu trong cuộc chiến chống dịch chúng ta thiếu oxy thì trong doanh nghiệp cái thiếu để đánh COVID chính là tiền. Do đó, các doanh nghiệp cần đề nghị Chính phủ có giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí lương, điện nước, mặt bằng các chi phí cố định, nhà nước phải bảo lãnh để các ngân hàng thương mại cho doanh nghiệp vay. Khi mà các doanh nghiệp bảo vệ được mặt bằng, bảo vệ được nguồn lực… thì sẽ hồi trở lại rất nhanh.
Đề cập đến công nghệ như một “vaccine” cấp thiết cho doanh nghiệp, lãnh đạo FPT cho rằng đây là “mũi tiêm” có thể bảo vệ sức khỏe doanh nghiệp không chỉ trong thời dịch bệnh. Công nghệ, hay các giải pháp số sẽ giúp doanh nghiệp tiến bộ hơn, mạnh mẽ hơn trong bình thường mới, duy trì kháng thể cho doanh nghiệp lâu dài.
Ông Cô Gia Thọ, Chủ tịch Tập đoàn Thiên Long nhìn nhận đại dịch COVID-19 là cuộc khủng hoảng bất khả khảng, không chỉ ảnh hưởng tới cá nhân mà toàn xã hội. Chia sẻ về trải nghiệm cá nhân trong thời gian qua, ông cho biết khoảng thời gian này dành cho bản thân nhiều hơn với những sở thích tập thiền, đi du lịch…
Theo ông Thọ, đây cũng là khoảng thời gian quý giá để tái tạo năng lượng rất tốt.
Trong tam giác “cá nhân – gia đình – sự nghiệp”, ông Thọ nhấn mạnh tầm quan trọng của năng lượng gia đình với tình yêu thương, sự tương tác có tác dụng rất tích cực trong dịch bệnh hiện nay. Theo ông Thọ, COVID-19 làm mọi thứ chậm lại cho chúng ta có thời gian để hướng nhiều hơn về bên trong.
“Tôi thấm nhuần tư tưởng của anh Trương Gia Bình, phải chuyển sang thời chiến và đó là một định hướng rất rõ. Nhưng để làm được điều đó thì chúng ta phải tích tụ nguồn năng lượng, năng lượng cá nhân, đội ngũ và tổ chức. Đó là một tài sản”.
Đồng thời, Chủ tịch Tập đoàn PNJ đề nghị các thành viên trong CLB Sao Đỏ cần tạo thêm các sự kiện để nâng năng lượng của đội ngũ Sao Đỏ được lan tỏa trong cuộc chiến lâu dài này.
“Cái quan trọng giúp chúng ta cần vượt qua là phải kích hoạt trường năng lượng và tích luỹ thêm tài sản về năng lượng. Từ cá nhân kích hoạt đến tổ chức”, bà Cao Thị Ngọc Dung nhắn nhủ.
Bắt đầu với chủ đề “Đột phá”, Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết nhìn nhận đại dịch COVID-19 khiến nhiều doanh nghiệp phải rời bỏ thị trường, thu hẹp quy mô kinh doanh, nhưng ở góc độ tích cực lại đang mở ra cơ hội lớn cho những doanh nghiệp có nhiều tiềm lực, khát vọng.
Do đó, ông Quyết bày tỏ kiến nghị với Chính phủ cho phép người dân được đi lại bằng các phương tiện giao thông một cách bình thường.
“Dịch bệnh ở Việt Nam luôn trong tình trạng On – Off. Nếu doanh nghiệp cứ đóng cửa hoàn toàn thì không thể ứng phó được mà phải tìm cách ứng biến như thời chiến. Tức là ở tình trạng Off thì bảo toàn nguồn lực, chuẩn bị sẵn sàng các phương án, các kế hoạch là nếu được mở cửa thì phải làm ngay những việc gì. Để một khi mở cửa, phải tận dụng được ngay cơ hội được đi lại để tiếp sức cho doanh nghiệp”.
Đồng thời, ngay thời điểm đó, doanh nghiệp cũng luôn phải chuẩn bị kich bản xấu nhất trong vài ba năm để khi xảy ra tình huống xấu nhất cung có thể ứng phó.
Nhưng, nếu cứ kéo dài 3 – 5 năm thì doanh nghiệp cũng không thể trụ được, may mà tình trạng dịch bệnh luôn trong tình trạng “on-off” để có thời gian cho doanh nghiệp chuẩn bị dòng tiền, chuẩn bị “lương thảo” – Chủ tịch FLC cho biết.
“Thực tế khi mọi người đang kiến nghị được ra đường thì chúng tôi cũng đang chuẩn bị. Vừa qua, chúng tôi đã có chuyến bay thẳng tới Mỹ lần đầu tiên ở Việt Nam. Chuyến bay thành công rực rỡ, không nghỉ bất cứ chặng nào, 13h40p, chuẩn bị kĩ lưỡng và bài bản cho các chuyến bay thẳng Mỹ về sau”, ông Quyết nói
“Từ Mỹ về chúng tôi cũng chở hàng chục tấn hàng kết quả từ chuyến công du của Chủ tịch nước. Đối với chuyến bay này tôi cảm giác lâng lâng, gần như không ngủ được chờ thời gian hạ cánh. Niềm vui tự vỡ òa vì mình làm được kỳ tích. Đó chính là năng lượng. Nhưng để làm được thì chúng tôi đã chuẩn bị hành trang rất kĩ trong gần 3 năm không mệt mỏi”, Chủ tịch Bamboo Airways chia sẻ thêm.
Trong thời gian vừa qua CLB Sao Đỏ vẫn thường xuyên liên kết, hoạt động mật thiết và trở thành tập thể đoàn kết. Qua việc này các thành viên của CLB cần có những trao đổi gần gũi gắn kết hơn nữa để hợp tác trong các doanh nghiệp Sao Đỏ trở thành luồng xanh để hợp tác hơn nữa, đoàn kết để bứt phá, vượt qua đại dịch.
Mở đầu câu chuyện của mình, bà Hà Thị Thu Thanh, Chủ tịch Deloitte Việt Nam chia sẻ về kỷ niệm lần đầu tiên sang Mỹ để đi học vào năm 1995 với chuyến bay dài 3 ngày để tới San Francisco. Bà Thanh bày tỏ sự khâm phục và tự hào với chuyến bay thẳng đầu tiên của Bamboo Airways mang “lũy tre” sang Mỹ.
Đồng thời, bà Thanh gửi tặng các thành viên trong CLB Sao Đỏ ba chữ “BỀN” mà theo bà rất ý nghĩa và có giá trị. Đó là “Bền lòng – Bền chặt và Bền chí”.
TUẤN VIỆT
Nguồn: bizlive.vn